C-level as a Service e conselho

Um executivo sênior na sua liderança, no formato que o diagnóstico indicar: em tempo parcial (C-level as a Service), como interino numa cadeira vaga ou como membro de conselho consultivo.

Para quem é

  • Cargo de diretoria vago ou em transição.
  • Frente nova que precisa de um executivo antes de contratar alguém fixo.
  • Fundador que precisa de um braço executivo, sem custo de um C-level em tempo integral.
  • Empresa que quer formar ou reforçar um conselho consultivo.
  • Empresa estrangeira sem estrutura própria no Brasil.

O que entregamos

  • C-level as a Service: diretor comercial, de operações ou de estratégia em tempo parcial.
  • Interino: uma cadeira de diretoria ocupada por um período, com metas e passagem de bastão.
  • Board member: participação em conselho consultivo, com pauta, indicadores e cobrança de execução.
  • Mandato com objetivo, período, presença e indicadores definidos em contrato.
  • Reporte direto ao CEO ou ao conselho.
  • Gestão do time e das rotinas da área durante o mandato.
  • Passagem de bastão: processos documentados e uma pessoa preparada para assumir.

Como é um mandato

O executivo assume metas e equipe, não só recomendações. No conselho, cobra execução com indicadores.

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    Diagnóstico e POC

    Leitura da área, metas acordadas com o CEO ou o conselho e primeiras decisões.

  2. 2

    Mandato

    Gestão do time, rotina de indicadores e entregas combinadas, com reporte periódico.

  3. 3

    Passagem de bastão

    Processos documentados, sucessor preparado e acompanhamento da transição.

A experiência por trás

De onde vem o que aplicamos nesta frente.

Sales Operations na Modus Create

Catorze meses com reporte ao CRO, em uma consultoria de software dos EUA com time em vários países, com contrato em dólar.

Times de 30 a 200 pessoas

Liderança de times comerciais e de operação na Rappi, na Arado e na Favo, com gestores reportando diretamente.

Abertura de operações

Praças da 99 em Brasília, Cuiabá e Campo Grande, abertas e operadas do zero.

Perguntas frequentes

Qual a diferença para um consultor?

O executivo responde por metas e lidera a equipe durante o mandato. O consultor recomenda; o executivo executa.

Como é a cobrança?

Definida depois do diagnóstico, conforme o formato, a presença e as metas. Em geral, um valor mensal pelo período do mandato.

Pode virar contratação fixa?

O objetivo é o contrário: deixar a área organizada e uma pessoa pronta para assumir. Se fizer sentido, ajudamos no processo de contratação.

Qual problema merece vir primeiro?

Conte o desafio em poucas linhas. Respondemos em até dois dias úteis para marcar uma conversa de 60 minutos.